Tuesday, July 23, 2013

COBIT 5 nêu rõ sự khác biệt giữa Quản Trị CNTT và Quản Lý CNTT


Quản Trị CNTT (IT Governance) đã là một thuật ngữ được biết đến từ khá lâu. Rất nhiều định nghĩa đã được xây dựng cho thuật ngữ này. Tuy nhiên, những định nghĩa này vẫn còn mơ hồ cho đến khi khuôn khổ COBIT 5 được thiết lập. COBIT 5 đã nêu ra sự khác biệt rõ ràng giữa Quản Trị CNTT và Quản Lý CNTT. COBIT 5 đã nêu ra điểm khác biệt chính yếu của Quản Trị CNTT và Quản Lý CNTT thông qua vai trò và phạm vi hoạt động của chúng.


Lời dịch từ định nghĩa của COBIT 5 về 2 thuật ngữ này như sau:
  • Quản Trị: Quản Trị đảm bảo rằng các nhu cầu, điều kiện và lựa chọn của các bên hữu quan của một doanh nghiệp được đánh giá (evaluation) nhằm xác định mục tiêu cân bằng và thống nhất của doanh nghiệp; thiết lập nên định hướng (direction) thông qua sự xác lập độ ưu tiên và quyết định đưa ra; và giám sát (monitor) thành tích và tính tuân thủ so với các mục tiêu và định hướng đã đề ra."
  • Quản Lý: "Ban Quản Lý lập kế hoạch (Plan), hiện thực (Build), vận hành (Run)giám sát (Monitor) các hoạt động hướng theo đúng định hướng đã thiết lập bởi hội đồng Ban Quản Trị nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp."

COBIT 5 đã xác định sự quan trọng của việc tách bạch giữa quản trị và quản lý, và đã đưa khái niệm này trở thành một trong 5 nguyên lý cơ bản của COBIT5.

COBIT 5 đã minh họa nguyên lý cơ bản này bằng sơ đồ sau:

Hình ảnh trích lục từ "COBIT 5 Governance and Management Key Areas" 
trong quyển "COBIT 5 - A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT (2012)"

Tôi rất thích cách minh họa về Quản Trị CNTT và Quản Lý CNTT của COBIT5. Nó đã cho thấy sự khác biệt giữa chúng một cách dễ dàng.

-------
Ghi chú:
- COBIT 5: là một khuôn khổ Quản Trị và Quản Lý CNTT mới nhất được xây dựng và phát triển bởi tổ chức ISACA (http://www.isaca.org/COBIT)
- CNTT: viết tắt của từ Công Nghệ Thông Tin

---------------------
@Biên soạn bởi Quan Chấn Diều - CISA, CGEIT, C|CISO, CCNP
Bài viết này được viết theo quan điểm riêng của anh và không đại diện cho bất kỳ tổ chức và công ty nơi mà anh đã và đang làm việc.

Nguồn tham khảo:

[Nếu đăng lại bài viết này trên một blog khác, vui lòng giữ nguyên tên tác giả cuối bài trên trang blog đó]
[Nếu bạn đăng lại bài viết trên một tạp chí hoặc một website chính quy, bạn cần có sự chấp thuận của tác giả]
[Nếu bạn trích một đoạn của bài viết này, vui lòng ghi lại tên tác giả và đường dẫn URL của trang này trong "nguồn tham khảo" của bạn]

No comments:

Post a Comment